燃动“十四五”· 赋能新苏州！苏州燃气集团书写安全保供与高质量发展答卷

“十四五”期间，苏州燃气集团锚定长三角一体化与全域一体化发展战略，以“安全、稳定、绿色、高效”为核心，深耕管网建设、气源保障、用户服务与安全管控四大领域，同步推进重大投资布局与业务整合升级，构建起覆盖城乡、多源互补、智慧赋能的燃气供应体系，为苏州城市高质量发展与民生福祉提升注入持续动力。

一、织密互联互通管网 筑牢能源输送动脉

以“全域一张网、长三角互保共济”为目标，全力推进高压管网建设与互联互通工程。2021年起开工建设苏沪连接线项目，累计完成投资2.29亿元，管线部分施工完成，直连海气资源构建多气源供给体系；2023年启动苏锡联络线建设，对接无锡高压管网，构建西气进入苏州的第二通道，提升区域能源互补联动能力。西气苏州分输站——曹庄高压联通项目建成通气，每年新增5亿方供气能力，有效缓解供气压力、满足用气增量需求。

△ 苏沪连接线项目示意图

△ 苏锡联络线项目示意图

二、攻坚老旧管网改造 守护民生用气安全

将老旧管网改造作为民生工程与安全工程重点推进，“十四五”期间累计完成市政中压燃气管道改造61.5公里，惠及4.44万户居民的低压庭院管及立管改造，切实消除老旧管道腐蚀、泄漏等安全隐患。改造过程中同步优化区域供气管网布局，提升管网输配效率与安全韧性；配套推进设施智能化升级，为218座调压计量设备安装SCADA终端远传装置，实现运行数据实时监控、异常情况快速响应，让老旧小区居民安心用上“放心气、安全气”。期间，同步新建中低压管道174公里，通过GPS坐标采集、阀门“一井一档”管理等精细化举措，筑牢管网安全运行基础。

三、整合液化气业务布局 强化终端保障能力

聚焦液化气市场优化升级，持续提升终端服务与安全保障水平。着力推进液化气业务整合，市辖区终端市场占有率达80%，通过“用户直拨派单”“统一配送平台”建设，进一步扩大终端用户份额；2022年收购太仓杨林罐厂，完善太仓区域储供设施布局，同步整合收购吴中燃气液化气业务，实现资源结构与市场布局的优化升级。创新推出“瓶安苏州”云预警平台，实现钢瓶流转、合同签订、安全检查、配送服务全流程可追溯，构建起智慧化安全监管网络，为用户提供更安全、更便捷的液化气使用体验。

四、拓宽多元保供渠道 夯实能源安全根基

构建“三桶油为主、多元补充”的气源结构，深化与陕西延长石油等上游企业的战略合作，通过年度合同签订、资源竞拍等方式拓展气源渠道。“十四五”期间，累计供应77亿方天然气和30万吨液化石油气。精准对接市场需求，为城燃企业提供定制化能源方案，积极尝试贸易销售，拓宽营收路径，成功应对极端天气、气价波动等各类风险挑战。同时，承接华能专线运维工作，推进新区华润高中压调压站项目，完善应急调峰与专线供气保障体系；投资建设吴淞江LPG储配站，进一步丰富储供设施布局，确保城乡用气“不断档、不限量”。

△ 吴淞江LPG储配站效果图

△ 华能热电管道项目

五、深耕用户服务升级 推动城乡普惠共享

“十四五”期间，累计新增管道天然气用户24.195万户，总用户数达110万户，管道燃气特许经营许可区域内气化率达100%，农村气化率提升至85%。创新推出“一键报装、服务上门”品牌，打通“一站式申请”便捷通道，推行片区化管理与管家式服务模式，切实减少用户跑腿次数。

“十四五”期间启动“村村通”民生实事项目，截至2024年底，总投资约2.74亿元（其中燃气集团共计投资约1亿元），天然气管道已覆盖23个乡镇（街道），惠及15204户居民，且已100%具备通气条件。经过三年持续推进，“村村通”项目取得显著社会成效，让更多居民共享燃气发展成果。

六、推进全域一体化战略 拓展业务发展新局

苏州燃气集团深度践行苏州全域一体化发展战略，以市域燃气市场整合与业务布局拓展为核心抓手，持续扩大服务覆盖范围、优化资源配置效率。2021年6月，太仓市燃气公司正式成立；同年12月26日，太仓娄江新城心望雅苑小区成功通气点火，标志着公司实现对当地用户的正式供气，为娄江新城能源配套注入强劲动力。2022年，进一步打破区域壁垒，率先完成吴中区、相城区等集团所属范围内燃气管道“一张网”运维管理，通过统一调度、标准管控、协同服务，推动市域燃气运维效能与服务质量同步升级，为构建全域协同、高效联动的燃气供应体系奠定坚实基础。

站在新的发展起点，苏州燃气集团将持续聚焦高质量发展主题，深化管网优化、气源拓展、服务升级与安全管控各项工作，巩固重大投资成果，全力构建更具韧性、更有效率的现代能源体系，为助力苏州城市发展再谱新篇章贡献燃气力量。